比亚迪如何打造狼性团队,狼性文化?
“狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一切工作的核心。记住，“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。
如何提高工作激情，打造狼性团队 我来答 2个回答 #热议# 该不该让孩子很早学习人情世故？ 匿名用户 2016-12-16 展开全部 榜样激励为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
比亚迪徐副总
夏治冰，1974年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。
比亚迪的副总裁给慈善基金会捐赠了6亿元。当比亚迪的股价一路高涨的过程当中，比亚迪的副总裁主动捐献了50万股股票，股票的总市值已经达到了6亿元，这笔费用也将会作为公益事业的款项。
弗迪实业有限公司法人为何龙，其另一个身份是比亚迪集团副总裁。同时，其也是比亚迪弗迪系公司的核心领军人物。
比亚迪股份有限公司副总裁 弗迪电池有限公司董事长何龙表示：“比亚迪作为磷酸铁锂电池全球产能最大的生产厂家，15年以来，动力电池0安全事故，这是比亚迪的成就”。
海豹定位年轻化客群，科技感与动感兼备，且相较于竞品车型价格更低，竞争优势显著。比亚迪印度电动乘用车业务高级副总裁SanjayGopalakrishnan表示，随着纯电轿跑海豹揭幕，以及BYDATTO3限量款推出，比亚迪将继续深耕印度市场。
谁是郭台铭痛恨的人?——比亚迪-富士康恩怨录
当初郭台铭曾经非常热情的带领王传福到富士康的工厂去参观，而王传福就是比亚迪的创始人，在了解了富士康的运作以后，王传福回去以后就开始学习和模仿富士康的经营模式，并且还挖走了一些富士康的员工 。
对富士康而言，2009年是郭台铭对 汽车 产业判断急剧变化的一年。
给中国饭吃，我相信全世界除了郭台铭以外，没有任何一个国家的企业主敢说这句话。富士康的大老板郭台铭曾经放话，富士康建厂是给大陆赏饭吃，甚至敢正面的叫嚣任正非，他一人要承包华为的芯片。
可以说，正因为背靠着国外 科技 巨头苹果，富士康老板创始人郭台铭才会有 “给大陆赏饭吃”“不怕大陆，大陆怕他”的底气。
很多人认为，郭台铭的“汽车梦”始于14年，但事实上，郭台铭与汽车行业的“瓜葛”可以追溯到2008年。
提起富士康就能够想到高强度的工作节奏以及机器人式的工作模式，富士康真的毁掉了一大批年轻人。在多年前富士康曾经是很多人眼中的骄傲，但如今却变成了众人唾弃的血汗工厂，它做了什么我们应该都了解。
袋鼠理论的比亚迪的成功
1、十多年来，比亚迪以自主创新为核心竞争力，在产品的差异化等方面构建起了企业的长腿。比亚迪的 袋鼠模式 已经显示了持续发展的后劲，技术、产品、管理的 长腿 有力地支撑了比亚迪的发展。
2、樵夫，磨刀不误。进入汽车行业后，比亚迪继续秉持品牌战略，率先提出&ldquo袋鼠模式。——只有脚踏实地地提升自己，做好充分的准备，才能越跳越高。&ldquo价格不是我们的关键手段。
3、在移动能源领域，比亚迪就凭借其取信于人，打下一片江山，成为摩托罗拉、诺基亚等重量级客户最大电池的供应商。磨刀不误砍柴工。
4、比亚迪借鉴了华为的狼文化，注重把握袋鼠文化与狼文化之间的区别。夏治冰分析说： 首先，狼隐含燥性，而袋鼠则更稳健。
5、在国内新能源车市中，自主老字号之称的比亚迪，可谓是以佼佼者的形象和我们见面。
